1.进度管理 考点1:Gantt图考点2:PERT图(必考)Gantt图优点:Gantt图能够清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束，任务的进程情况以及各个任务之间的并行关系。缺点:Gantt图不能清晰地反映出个任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也不能反映计划中有潜力的部分。细线预估时间，粗线实际时间PERT图(必考)优点:PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关系，即哪些任务完成之后才能开始另外的一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径。图中的松弛时间则反映了某些任务是可以推迟其开始时间或延长其所需完成的时间。缺点:PERT图不能反映任务之间的并行关系。关键路径法关键路径:从开始到结束，需要时间最长的路径。项目工期:完成项目的最少时间，注意由关键路径即最长路径决定。总时差((松弛时间):在不延误总工期的前提下，该活动的机动时间。活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。单代号网络图 （PDM）最早开始时间由前驱活动的最早完成时间决定，有多个前驱节点的话取最大值的那个最晚完成时间由后继活动的最晚开始时间决定，有多个后继节点的话取最小值的那个总时差为0的是关键路径上图A C D G H为 路径双代号网络图 （ADM）节点为里程碑，A-G为活动

2.风险管理 风险：有损失性可能存在的（一定概率）项目风险：项目内部(人员流失等)技术风险：技术选择得过于先进或落后商业风险：经济，收益相关社会风险：人文，道德，社会，政策相关风险曝光度（Risk Exposure）计算方法是风险出现的概率乘以风险可能造成的损关(概率*损失)。优先防备的应该是风险曝光度高的风险

3.沟通管理 无主程序员沟通路径条数: n*(n-1) / 2有主程序员沟通路径条数: n-1

4.成本管理 成本估算模型